بارگذاری... بارگذاری...

درباره ما:

آشنایی با رسمان
رسمان در سال 1390 با همفکری گروهی از جوانان علاقه مند به حوزه طراحی داخلی و معماری تاسیس شد. باور ما این است حتی تغییری کوچک در یک فضا میتواند بر عملکرد و بهره وری محیط تاثیرگذار باشد.
مهمترین چالش در طراحی یک فضا تولید ایده های ناب مختص همان پروژه است.
برآن شدیم بصورت کاملا تخصصی با تمرکز بر کار گروهی ، با رویکردی نو به تولید ایده از طریق روش “توفان فکری” به چشم اندازی نوین از همکاری تیمی خلاقانه دست یابیم.
این شرکت افتخار همکاری بیش از 50 پروژه با کارفرمایان دولتی ، همچنین بیش از 70 پروژه طراحی داخلی و معماری برای کارفرمایان خصوصی را داشته است.
لیستی از بعضی از کارفرمایان در ادامه آورده شده است:

طراحی:

  • شرکت تولیدی چای گلستان
  • شرکت توسعه نفت و گاز بین الملل(KOGC)
  • مبلمان الدرادو
  • M&M Group
  • معادن پارسه
  • Prestige Clothing Co. of Australia
  • S.C.P Center
  • گروه صنعتی سامسونگ
  • گروه انبود سازی مهرگان (آزادگان) منطقه 22
  • شرکت معماری و مرمت آثار باستانی پیکر نهاد
  • آزمایشگاه مرکزی موسسه تحقیقاتی علوم دامی کشور
  • شرکت تولید رنگ صنعتی پارس شمین
  • گروه تولیدی آرین پلاستیک
  • شرکت کشف و استخراج و پتروشیمی رجال

طراحی و اجرا:

  • بیمارستان تهران پارس
  • نمایشگاه بین المللی (مبلمان و دکوراسیون داخلی)
  • مسکن گردان امام حسین (ع)
  • گروه بازرگانی پارس کرون
  • اداره کل امور اتباع و مهاجرین خارجی وزارت کشور
  • گروه تولیدی خوشباف تهران
  • شرکت سیم و کابل همدان
  • و بیش از 100 پروژه مسکونی، فروشگاهی و اداری

 


ما چگونه کار می‌کنیم؟

امروزه استفاده از تخصص به تنهایی نمی‌تواند پاسخگوی نیازها باشد. در کنار استفاده از نیروی کار متخصص، تکنیک‌های به‌روز و کار تیمی موجب هم‌افزایی می‌شود.

به همین منظور رسمان با بهره‌مندی از نیروی کار متخصص و استفاده از تکنیک‌های نوین و کارآمد، با توجه به خصوصیات و نیازهای اساسی مورد نظر کارفرما، تشکیل اتاق فکر و برنامه زمان‌بندی، طرح اولیه کار را رقم می‌زند.

تلاقی مهندسی و هنر رویکرد اصلی ماست:

تجربه استفاده از تکنیک مهندسی ارزش(Value Engineering) از مرحله تولید ایده تا تبدیل آن به طرح نهایی بخشی از روند کاری شرکت است که در فاز طراحی و اجرا مورد استفاده قرار می‌گیرد. استفاده از توفان فکری(Brain Storming) برای تولید ایده‌(فاز خلاقیت)، گزینش تعدادي از  ایده‌ها جهت تهیه پیشنهادیه (فاز ارزیابی)، تهیه پروپوزال مجزا و جزييات هر پيشنهاديه برای هر کدام از آن‌ها (فاز توسعه) و ارائه سه یا چهار پروپوزال به عنوان گزینه‌های نهایی و در نهايت گزينه نهايي جهت ارائه به كارفرما (فاز ارائه) از مراحل انجام کار ماست.